“从优秀到卓越”的理念主轴，从“团队人员管理”、“业务规划与管理”两个纬度，在“管理思维”、“管理角色认知”、“情绪疏导与管理沟通”、 “管理规划与执行”等切入点，进行量身定制的训练： 1.引导管理者从一个“技术实施者”向“管理者”或“团队带领者”的角色转变； 2.提升管理者角色认知意识，提升对下属管理和评估，提升管理工具的使用能力； 3.激发管理者的智慧，使之在团队管理中不断应用和升华为组织智慧； 4.提升管理者在引导和疏解员工情绪方面的能力； 5.有效培养管理队伍及推进学习型组织建设。