客户：华点通集团 地点：北京市 - 北京 时间：2014/2/1 0:00:00 情景领导课程大纲 第一单元：如何影响被领导者的绩效 l 领导与管理的区别 l 影响力产生的原因 l 实施影响力的方式与过程 l 搭建工作平台 第二单元：员工状态的评估标准 l 准备度—工作能力与意愿的分析 l 员工状态的定义与分类 l 员工状态之动态关系 l 员工状态的评估方法及工具 l 员工状态的录像分析 l 案例分析 　 第三单元：领导者的应有行为 l 领导模式理论——情境理论 l 工作行为与关系行为的分析 l 四种基本领导风格分析 l 领导风格与跟随者状态的对应分析 l 领导风格的录像分析 l 7种实施领导的权力基础 l 权力基础与相对应的领导风格分析 l 实施领导的3个步骤 l 案例分析 第四单元：情境领导的应用 l 如何向下属委派工作 l 视频案例：比尔的委派 l 如何辅导新员工 l 角色扮演 l 如何跟员工进行绩效沟通 l 学员演练