客户：领商商学院 地点：吉林省 - 长春 时间：2013/11/7 0:00:00 时间管理 课程大纲 针对问题: l “事情千头万绪，全都是紧急且重要的事，怎么计划统筹？” l “计划赶不上变化，做什么计划？还不赶快动手干活” l “上面只管分配指标，底下有很多实际的困难。我又不是神仙。” l “我说得已经很清楚，他们还是不能按质按量完成工作,与其让下属干，还不如我自己干来得快” l 为什么我如此努力的工作，领导同事们总认为我没干到点上？ l 我们部门啥都管，而且都是急茬，天天都在救火。 l 部门里面，有人忙得团团转，有人却手脚无措。你抱怨下属不拨不动，下属抱怨不知道该干什么。 l 授权？哪件事不是上级领导盯着，出点纰漏还不是拿我开刀，我敢授权吗？ 一代管理宗师彼得·德鲁克说：管理就是do right things and do things right(做正确的事和正确地做事)，随着人本主义管理思想的不断发展，那种把人看成机器的单纯追求单位时间效率的时间管理思想，逐渐转变为做正确的事的以人为本的思想。 本课程针对企业中、基层经理和员工，从以人为本的思想出发，全面诠释管理者的角色定位、职业人日常工作中的时间误区、时间管理原理、时间管理方法和技巧以及工作计划制定工具。因此，本课程是各级员工和管理者必备的自我管理工具。 《时间管理》课程历经四代时间管理理论发展，日臻成熟，是华为等知名公司全体员工的必修课程。 课程收获： l 让学员了解自己浪费时间的因素 l 了解时间管理的五大原则，并牢记最基本的原则：要事第一 l 学会一两种时间管理的技巧 l 了解工作计划的重要性，并掌握制定工作计划的方法和步骤 l 熟练掌握几种制定工作计划的工具，如思维导图、WBS等 课程时间：一天（7小时） 培训形式：课堂讲解、案例分析、实际演练、互动活动、小组讨论。 课程纲要： 第一单元：时间管理概述 收益：了解自己浪费时间的因素，并理解时间管理的真正含义 2 关于时间的小游戏 2 时间的属性 2 时间管理发展的四个理论阶段 2 时间管理的误区 2 浪费时间的因素分析 2 时间管理的真正含义 本单元工具：生命中的鹅卵石 第二单元：时间管理的基本原则 收益：了解时间管理的五大原则 2 案例讨论：一周工作时间安排 2 目标原则 u 目标制定的原则：SMART 2 第二象限原则 2 80/20原则 u 帕累托成就及长尾理论 2 有序原则 2 流程优化原则 本单元工具：SMART；工作优先矩阵；80/20原则 第三单元：时间管理的方法和技巧 收益：掌握时间管理的六大步骤，学会制定时间计划的关键工具，以及避免拖延和干扰的技巧 2 时间管理的六个步骤 2 了解自己使用时间的方式和状况 2 制定工作计划的方法 2 缩短别人干扰的时间，学会说“不” 2 减少查找资料的时间——文件管理方法 2 避免拖延 u 拖延商数测试 2 一次做好 2 时间规划的弹性 2 待办单 u 运用待办单的原因 u 待办单制定方法 u 确定优先级 u 待办单制定练习 u 有效制定待办单的基点建议 本单元工具：拖延商数；ABC待办单 第四单元：工作计划制定 收益：学会制定工作计划的思路，掌握五大工具 2 目标分解的基本原则 2 目标分解的方法：逻辑树、鱼骨图、思维导图 2 部门目标分解的两种形式 2 工作计划包含的基本要素 2 如何做好工作计划 2 制定工作计划的方法 2 制定工作计划工具介绍 u 逻辑树、思维导图、WBS、GANTT 2 制定工作计划的基本步骤 2 工作计划制定五大工具演练 本单元工具：思维导图；逻辑树；WBS；甘特图；鱼骨图