客户：武汉武商集团 地点：湖北省 - 武汉 时间：2015/8/13 0:00:00 阿里入股苏宁证明互联网+是融合而不是颠覆 “所谓‘重创新’，不是小处改动，也不是整个体系推倒重来，而是深入到企业，从产品、营销、组织跟战略进行深度的创新，互联网+的本质，不是完全颠覆，而是传统企业和互联网的深度融合。”王冠雄在武商集团内训课中表示。 8月13日，重创新提出者、转型教练王冠雄受邀到武汉武商集团股份有限公司进行企业内训，就传统零售业互联网+转型展开演讲和探讨，全国人大代表、武商集团刘江超董事长率一百多名高管集体参会学习。 近年来，传统零售业受互联网电子商务冲击很大，商场百货“关店潮”更是引起了业界恐慌，很多零售业超级品牌开始谋求转型。重创新主张传统企业应该学习互联网的技术、方法、价值观，同时保证自己在线下的很重的运营壁垒，而不是完全的推倒重来。对于传统商业地产零售业而言，如何把已有的线下资源和品牌优势与互联网融合，是转型成功的关键所在。 在内训中，王冠雄表示传统零售做互联网+转型，无需完全颠覆，需与互联网深度融合，根据自身的行业属性和商业链条，以及企业的核心定位，去做一个正确的“互联网+”，从而去重塑商业逻辑。 “前几天，阿里巴巴与苏宁全面战略合作，阿里投资283亿元人民币，成为苏宁云商的第二大股东。阿里巴巴看中的是苏宁的物流和线下能力。”王冠雄认为，这次战略合作有一定的象征意义，那就是，传统产业和互联网不是颠覆和被颠覆的关系，而是融合促进的关系。这一点在未来会更加被证实。 武商集团董事长刘江超先生非常认可“互联网+的本质不是颠覆，而是融合”的观点，认为重创新课程实战、接地气，他听了很受启发。 重创新是转型教练王冠雄联合转型专家刘恒涛提出的传统企业互联网+转型理论，结合王冠雄十余年在阿里巴巴、搜狗、万达等名企的高管实战经验和刘恒涛的资深媒体经验，针对传统企业的互联网+转型培训。内容涵盖海尔、乐视等50家企业转型案例，总结出入口级产品、重度垂直战略、打造生态型组织、势能营销四大转型策略，理论具有创新性、方法具有可操作性，被称为“传统企业互联网+转型的第一堂课”。今年3月以来，重创新相继走进山西、云南、四川、重庆、武汉等地的政府和知名企业进行内训，均收获热烈反响。