客户：狮桥融资租赁（中国）有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2015/7/6 0:00:00 互联网+物流转型，要打造闭环，还要开放 “互联网++物流的转型，首先要形成闭环，直接面对用户，除此之外，一定要开放，不能只是为了维持现有业务，因为很多时候，转型也意味着创新。” 7月6日，转型教练王冠雄受狮桥资本邀请，围绕互联网+环境下物流业与金融租赁业转型，在狮桥资本展开重创企业内训。（马上点标题下蓝字关注可获取更多内幕，每日一深度！） 物流业互联网+转型必须做大生态，用开放模式，充分利用互联网高效、迅速、垂直的特点，通过技术搭建便捷的互联网交易平台，用移动端匹配货源与司机车辆资源，提供更好的服务。开放货源与设备、人员资源，通过严格的职业技能培训保证服务质量，同时建立行之有效的监督机制，以提高用户回馈的有效性，形成正向循环的生态型组织。 以重创新案例企业海尔“车小微”为例，王冠雄深入浅出剖析了物流业创新。车小微项目被称作物流业的滴滴打车，海尔平台发送装需求，推送给安装了车小微开发的一路顺App的司机，司机根据自己的情况决定是否接单。海尔和司机是不是雇佣关系，而是合作关系，这一模式使得海尔的送装体系实现了“轻模式”。如今，车小微除了给海尔、阿里巴巴、京东送装家电之外，还开始接建材、健身器材的业务，成为一个开放的物流平台。而车小微项目，也成为一个完全独立的创新项目。 狮桥资本主营金融租赁和产业运营，在重卡、物流、工业、医疗、农业等领域为物流行业经营者、制造业主、医疗结构、农户等提供设备直接融资租赁、设备售后回租、设备资产管理等专业金融服务。“重创新”理论主张重度垂直、打造生态型组织，非常适用于狮桥资本的变革转型。 租赁业方面，王冠雄认为重度垂直是关键。在每一个垂直的租赁领域，如狮桥主营的重卡、物流、工业等领域，都要缩短链条，尽可能直接面向用户、快速连接用户，不需要放弃既有的传统优势而全部投入到线上，要利用好已有的线下资源，在线下建立起牢固的运营壁垒，在线上打开营销，从而形成闭环。 培训结束，参与培训的狮桥资本中高层都表示收获很大。狮桥资本董事长兼CEO万钧说：“通过王老师的课程，让我们觉得似是而非的概念得到了澄清，让我们的转型了解的转型的路径、方法和规律。”万董事长期待，后期和重创新实验室有更多的合作。 “重创新”是转型教练王冠雄结合十余年在阿里巴巴、搜狗、蓝港、万达等名企的实战经验、历时一年多打造的传统企业互联网+转型课程，内容包括四大模块、十大案例，用一手的采访资料总结案例，理论具有创新性、方法具有可操作性，被称为“互联网+的第一堂课”。