黄聿明,黄聿明讲师,黄聿明联系方式,黄聿明培训师-【讲师网合肥站】

企业管理培训专家

团队建设人力资源企业文化创新管理

山东,青岛 40 ~ 50 岁

OEC管理模式企业文化建设人力资源管理团队建设管理现场6S管理企业班组建设

¥20000 元/天: 参考价格

简介查看>>

【讲师介绍】：
实战派咨询师
落地式培训师
企业文化建设落地专家
海尔管理模式推广专家
企业管理升级实战专家
企业生产体系搭建专家
在海尔集团任职十年，历任企业文化建设、SBU经营推进、生产质量管理负责人，在企业文化建设、管理体系搭建、精益生产推进、质量改善提升等领域具有丰富的实战经验；曾担任海尔大学高级讲师，对OEC日清法、SBU自主经营、企业文化等海尔管理模式有深入研究。
【研究领域】：
借鉴任职海尔管理职务的沉淀积累，多年来为国内企业成功导入先进的管理模式，在人力资源、企业文化、集团管控、组织优化、OEC管理、SBU经营、精益生产、全面质量管理、现场6S管理、班组建设、目标管理方面管理经验丰富。
【授课风格】：
三实：实战、实用、实效。
培训定制化：能根据企业需求量身打造培训课程，实现贴近企业需求的咨询式培训。
效果落地化：案例丰富，实战性强；通俗易懂，学以

课程更多>>

[黄聿明]人才体系建设打造企业竞争力: 第一讲：能力发展1、能力定义2、领导力塑造3、核心素质能力塑造4、能力体系的应用第二讲：岗位管理1、岗位图谱的形成2、岗位架构体系3、岗位体系的应用第三讲：绩效管理1、绩效管理组织2、绩效管理流程3、绩效评价内容4、绩效评价指标5、绩效评价周期6、绩效评价结果第四讲：薪酬管理1、薪酬结构2、薪酬实施基本原则3、薪酬管理年度节奏4、薪酬体系设计第八讲：总结回顾1、知识点总结2、沟通互动; 2015-09-30

[黄聿明]海尔的创新发展之路: 第一讲: 海尔发展简介1、海尔发展历程2、“砸冰箱”视频3、海尔最新动态4、“人人创客”视频第二讲：海尔管理模式创新1、OEC管理模式2、市场链流程再造模式3、人单合一与T模式4、卓越运营的商业管理模式第三讲: 海尔的创新成果展示1、无形和有形资产2、标准、技术、专利成果3、产品创新成果第四讲：总结回顾1、知识点总结2、沟通互动; 2015-09-30

[黄聿明]中小企业如何推进全面质量管理: 第一讲：什么是全面质量管理1、全面质量管理的概念2、全面质量管理的特点第二讲：全面质量管理的内涵1、强烈地关注顾客2、坚持不断地改进3、改进每项工作的质量第三讲：全面质量管理的内容1、设计过程2、制造过程3、辅助过程4、使用过程第四讲：质量审核1、质量审核的定义2、质量审核的特点3、质量审核的分类第五讲：全面质量管理中的PDCA循环1、PDCA循环的工作原理2、PDCA循环的步骤3、PDCA循环的; 2015-09-30

[黄聿明]现场6S打造企业精细化管理: 第一讲：6S定义1、整理2、整顿3、清扫4、清洁5、素养6、安全第二讲：如何推进6S1、观念转变2、搭建架构3、体系运行第三讲：推进6S的措施1、目视管理2、红牌作战3、看板管理4、识别管理5、现场巡视6、定点拍照7、油漆作战8、海尔“6S大脚印”第四讲：总结与互动1、知识点总结2、互动沟通; 2015-09-30

[黄聿明]班组建设让企业充满动力: 第一讲：什么是班组建设1、班组的概念2、班组的特点3、班组的分类第二讲：海尔班组建设组织人事创新1、海尔班组建设组织2、海尔班组建设分工、职责和权限3、海尔班组长的定位4、海尔班组成员的定位第三讲：海尔班组升级达标机制1、海尔班组等级划分2、班组升级评比项目和指标3、海尔案例分享第四讲：海尔日清控制机制1、班前控制2、班中控制3、班后控制第五讲：海尔创新激励机制 1、员工名字命名的发明激励2、案例; 2015-09-30

视频更多>>

热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水国际贸易

鲜花榜: 隋继周

+5000朵

钮东涛

+3000朵

王胜辉

+1831朵

项志成

+1700朵

曹建萍

+1110朵

穆卫锋

+1108朵

张小强

+819朵

戴萍

+599朵

梁俊景

+521朵

李洋

+520朵

选择城市