客户概况

【客户名称】：浙江午马减速机有限公司

【行业性质】：传动机械行业

【主营业务】：主要研制、生产各类减速机、无级变速机等传动、驱动机械

【所在地区】：浙江省温州市

【成立时间】：1995年5月

主要问题

一、项目调研

2019年1月14日8:30 — 2019年1月16日 17:30，恩昇萧瑞海老师同项目组其他导师一同对浙江午马进行了为期3天的深度调研，从高层一对一访谈到现场巡访，再到公司各部门沟通，全面开启调研！

二、企业存在部分问题

老员工士气低落；
员工认同度、满意度、敬业度不高，自我能动性不强；
团队思想不够统一，团队凝聚力比较差；
针对浙江午马公司整体现存的问题，恩昇建议，首先就午马企业组织文化建设进行优先解决。

企业文化建设的作用

企业文化的作用之一首先是导向功能。有效的利用企业文化可以引导企业以及员工的行为和价值取向向好的方面发展, 从而进一步促进公司业务的发展。

其次，文化的作用是它具备一种约束功能。企业文化能形成一种潜在约束，促使员工在企业共同的理念下形成从众的心理和动力，从而约束、规范员工的思想和行为。

第三，企业文化的作用是凝聚功能。企业文化能够在员工中形成一种凝聚力，使员工在各个方面达成一致, 保证企业和谐的人际关系以及企业发展的稳定性。

第四，企业文化的作用在于激励功能。有效的利用企业文化能够持久驱动和激励员工奋发向上, 能够给予员工精神上的满足,从而为企业的发展带来更大的后劲。

第五，企业文化的作用在于品牌功能。独特的企业文化可以帮助企业树立良好的品牌形象, 从而带来丰厚的利润。

浙江午马企业文化建设

一、文化调研

为了更加充分了解大家心中的午马，恩昇采取调查问卷和深度访谈等方法，前期发放问卷、并与午马高层管理者吕董、郑总等接洽，对午马进行了全面调研，就午马企业文化建设提出了以下解决方案：

确立了午马减速机有限公司文化建设的主题定位：建立以“至诚至信、共创共享”的核心价值观，建设具有午马特色的全员文化体系。
确立了午马企业文化建设想要营造的企业精神：“专业、协作、高效”。
制定企业文化实施方案，具体指导午马今后的企业文化建设，促使其落地生根。

二、文化重塑

2019年3月9日~2019年3月10日，恩昇对浙江午马进行了为期2天的企业文化建设培训。

开展形式：企业文化认知和企业文化提炼教辅，全员参与共同提炼午马文化。

通过两天的时间，开展一系列的小组会议，让中层管理者和各部门长更加认识到企业文化对公司发展、对公司管理建设的重要性，午马文化咨询项目圆满结束，本项目赢得了午马管理层和部门长的认同和赞扬，所构建的核心价值观和企业精神已经在广大员工中宣贯，引领作用初步显现；其他理念将在今后的管理过程中正常发挥；企业文化建设绝不是表面功夫，它是公司能否长期成功发展的基石。