【课程背景】 领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要
项目一：急速60秒 【训练目的】 1、培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法； 2、使团队成员深刻体会执行力是将信息或想法付诸实践并且需要得到良好的成果回报； 3、使学员在面对困难
【课程背景】 本课程缘起于讲师本人带领中外讲师在开展团队建设过程中所发生的一系列问题有感而开发设计，团队建设历时三个月，课程开发、完善、验证历时两个月。 在中西方文化冲突、中外讲师融合、中外团队建设
【课程背景】 人力资源是企业第一资源，人力资源管理当属企业管理首要地位。 人力资源管理是人力资源部经理的专业职责，但不是其个人专属的职责，人力资源管理理应成为所有领导、管理干部责无旁贷的首要职责。
课程导入：几道算术题的思考 一、成果导向——职场竞争要的就是结果 视频赏析：《要的就是结果》 1、成果导向原则 2、员工和企业是什么关系？ 3、执行是“我做了吗”？ 4、拒绝“差不多”思想 5、获得
一、管理执行中的十大缺陷 案例：从大闹天宫看玉帝的典型性失误 1、缺乏科学决策 2、缺乏方法计划 3、缺乏行动计划 4、缺乏成功经验流程的标准化 5、缺乏失败经验和失败案例 6、缺乏及时总结 7、缺
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