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精益6S讲师课程

康建鹏 精益6S管理
精益管理5S6S安全效率
1. 您的企业在管理方面是否存在以下困惑 车间布局混乱、物料到处堆放 员工频繁离岗，不停去找东西 经常会有因为东西用错导致的异常出现 客户验厂不敢让人家进车间 各
李家全 6S管理实战
6S精益6S精益生产
我们的现状，通过实际引出6S概念及要求 1、我们应该如何理解6S？ 6S与你我工作的关系？ 2、我们为什么推行6S? 我们想通过6S达到什么目标？ 3、如何有效推
郭建锋 精益6S管理培训
精益6s管理培训
课程背景： 在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未
姜伟 《精益6s与目视化管理实战模拟训练》
生产管理质量管理精细化管理现场管理精益生产
【课程大纲】 准备调研阶段 ◆ 现场调研,确定6S样板，确定参加培训的人员 ◆ 确认准备的材料，工具车及必需的材料 ◆ 确认所准备材料的完成日期 ◆ 确认公司领导
刘军 精益6S实战智慧
现场管理
一、6S起源与概念说明 1. 精益生产工具体系 2. 企业管理阶段与管理工具的使用 3. 企业现场等级之分 4．工厂的第一印象 5. 现场管理系统方法 6. 6S起
杨相杰 精益6S管理
企业管理
90年代以来，以6S管理为代表的JIT管理风靡全球，一气、海尔、中海油、烟草、移动、南京邮政、丽思卡尔顿 Ritz-Calton（世界顶级奢华酒店）等知名企业纷纷
朱建农 基于精益的6S活动与目视化管理--朱建农
现场管理
基于精益的6S活动与目视化管理 主讲：朱建农 〖课程大纲〗 第一讲 认识现场管理和6S 生产现场常见不良现象 七大浪费现象与精益管理 现场的六大要素和六大目标 何谓
张小强 精益6S与生产标杆案例借鉴---张小强
企业管理
课程简介： 在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具、模具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未
企业如何推行精益6S生产培训
战略管理
企业如何推行精益6S生产培训 讲师：李绘芳 企业如何推行精益6S生产课程有哪？ 企业如何推行精益6S生产培训讲师？ 企业如何推行精益6S生产内训专家？ 企业如何推行
许愿老师的《建筑工程企业从财务分析到与经营分析暨业财融合价值创造》课程
财务分析经营分析业财融合
第一节 “业财融合”如何才能让财务业务的管理创造价值 一、不同企业的业财融合：不同的价值目标 二、企业推行..........核心问题 三、业财融合之业务与财务人
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