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郭致星讲师授课见证

郭致星 项目管理“没有近路”——这是一本写给中国项目管理实践者的书
项目管理郭致星不得不这么干
2009年，我开始写项目管理专栏，到现在已经8个年头了。这期间，我写了600余篇文章，长短不一，讲的都是些项目管理的事。我的博客逐渐成长为备受欢迎的专业博客，如果
郭致星 郭致星-什么是ERP?
项目管理
什么是ERP?一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向）妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”丈夫：
郭致星 郭致星：什么是ERP?
项目管理
什么是ERP?一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向）妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”丈夫：
郭致星 郭致星目管理
郭致星 郭致星项目管理
郭致星 郭致星：项目与运营的比较
项目管理
项目与运营的比较 组织通过开展工作来实现商业价值。很多组织所开展的工作都可分成“项目”和“运营”两大类。运营是通过开展持续的活动来生产同样的产品或提供重复的服务的一
郭致星 郭致星：观察与原型法
项目管理
观察与原型法观察是指直接观察个人在各自的环境中如何开展工作和实施流程。当产品使用者难以或不愿说明他们的需求时，就特别需要通过观察来了解细节。观察包括“工作跟踪”和“
郭致星 郭致星：把抱怨变成问题的智慧
项目管理
把抱怨变成问题的智慧“是的，但是……”这两个词是员工在拒绝一些他们不想听到的好建议。“是的，但是……”这个说法一般都是这样用：1. 一名员工带着抱怨来了。2. 老板
郭致星 合同的计算问题（郭致星）
项目管理
合同的计算问题（郭致星） 本博文电子版文件可直接下载使用！点击下载 题干：某采购采用的是成本加激励合同，目标成本10000美元，目标费用2000美元，最高费用400
郭致星 郭致星：如何激励“中间”员工？
项目管理
如何激励“中间”员工？处于员工序列中游的一个大群体，是“中不溜儿”的一群人。对这类员工管理者往往感觉“刀枪不入”、“油盐不进”，任何管理和激励手段都无济于事，管起来
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