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83
篇讲师授课见证
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绩效面谈讲师授课见证
吴颖
绩效面谈
辅导
中层管理
绩效管理
制药
为上海天士力制药公司中高层干部辅导
绩效面谈
。除了授课外,大部分时间在各部门内部实际指导部门经理开展
绩效面谈
工作。
梁伟权
绩效面谈
与绩效辅导
绩效管理
客户:中国电信有限公司河南公司 地点:河南省 - 开封 时间:2014/11/21 0:00:00
绩效面谈
是现代绩效管理工作中非常重要的环节,通过
绩效面谈
实现上级
孙军正
绩效面谈
精解
绩效管理
绩效面谈
精解
绩效面谈
是在绩效考评之后将结果反馈给被考评者的过程。透过双方的意见沟通,消除认知差异,达到提升组织效率的目的。
绩效面谈
目的: 透过意见沟通,消除认知差异
孙军正
负面
绩效面谈
4大注意
绩效管理
负面
绩效面谈
主要是上级考评谈论下级在绩效上的缺陷,而面谈结果又与随后的绩效奖金、等级评定有联系,一旦要面对面地探讨如此敏感和令人尴尬的问题,给双方带来的可能是紧张乃
孙军正
做好
绩效面谈
的五个步骤
绩效管理
确定面谈内容。了解员工的工作日程及工作目标,并在这个目标与员工个人的技能水平之间准确地找出任何不足。在本案例中,吴静既然给自己的下属打了一个最低分,就应该在做绩效
孙军正
如何让
绩效面谈
好谈?
绩效管理
我们认为,
绩效面谈
存在的问题,是比较错综复杂的,概括来说,面谈起争执,员工抵制面谈与绩效制度设计不完善有直接关系;而面谈没有用,变成批斗会,与主管的面谈技巧缺乏有
孙军正
绩效面谈
情景4
绩效管理
吴局长与办公室田主任进行
绩效面谈
,吴局长对田主任的工作不太满意,田主任又觉得自己功劳、苦劳都有,得不到领导的理解和支持,很委屈。双方在
绩效面谈
过程中不知不觉地辩论
孙军正
绩效面谈
情景3
绩效管理
情景3: 稽查大队王队长与稽查员小刘开展
绩效面谈
,王队长准备利用这个机会好好整整小刘这个"刺头"员工。王队长说:"平时工作不努力,今后
孙军正
绩效面谈
情景2
绩效管理
销售科长李科长找访销中心方主任进行
绩效面谈
。李科长很认真地准备了,并选择一个安静的会议室作为
绩效面谈
地点,双方落座,李科长说:"老方,我们是老同事老朋友
孙军正
绩效面谈
情景1
绩效管理
专卖科王科长与专卖内勤小张开展
绩效面谈
。小张进了王科长办公室,王科长象平常一样随意地挥挥手:"坐,坐下来",然后开展
绩效面谈
,王科长一口气讲了半
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