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篇讲师授课见证
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绩效面谈讲师授课见证
孙军正
绩效面谈
应用心来沟通
绩效管理
绩效面谈
是现代绩效考核当中非常重要的环节。通过
绩效面谈
实现职业经理和下属之间对于绩效问题的沟通和确认。通过
绩效面谈
共同制定相应的绩效改进计划,以弥补绩效的缺口,提
孙军正
绩效面谈
为何难谈?
绩效管理
但事实上,
绩效面谈
往往成了主管和员工都颇为头疼的一件事。由于
绩效面谈
主要是上级考评谈论下级在绩效上的缺陷,而面谈结果又与随后的绩效奖金、等级评定有联系,一旦要面对
孙军正
案例:
绩效面谈
之争
绩效管理
案例:
绩效面谈
之争看完客户服务部员工李小茹发来的邮件,人力资源经理李若兰感到无地自容。 李小茹向HR投诉:每月都要做绩效考核,但从来就没见考核结果起过作用,对自己的
安新强
绩效面谈
的原则与技巧
绩效面谈
是指管理者要对员工的绩效表现进行打分,确定员工本周期绩效表现,然后,根据结果,与员工做一对一、面对面的绩效沟通,将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们,让
安新强
如何让
绩效面谈
更有效?
为使得
绩效面谈
更为有效,部门主管应注意以下几点:1、周密计划,精心准备。对于高度敏感、与员工切身利益密切相关且影响深远的企业
绩效面谈
来说,主管更要花足够多的时间进行
安新强
如何做好
绩效面谈
?
面谈前,管理者和员工都必须有充分的事前准备管理者的准备工作主要集中在两个方面:一是时间、地点的准备和安排;二是相关材料的分析和准备。管理者应与员工事先商讨双方都能接
安新强
如何进行有效的
绩效面谈
绩效考核的目的在于帮助员工改善绩效,而不是打分划等,
绩效面谈
是达到这一目的的必由途径! 岁末年初,又是绩效考核的时节,这个时候,各家企业的绩效考核工作都在紧张的筹备
王树文
绩效面谈
的七大注意要点
绩效管理
要点一:维护对方自尊,保持平和态度;既不要以势压人,也不要和下属争吵。要点二:摆事实讲道理,不做假设,也不做提前推断。要点三:尽量多使用正面的语言。要点四:谈话时,
邱明俊
绩效面谈
与改进技巧
绩效管理
客户:商战名家 地点:北京市 - 北京 时间:2009/6/26 0:00:00 2009年邱老师受邀为商战名家做《
绩效面谈
与改进技巧》公开课
安新强
绩效面谈
的重要技巧
绩效管理
绩效面谈
的重要技巧
绩效面谈
是指管理者要对员工的绩效表现进行打分,确定员工本周期绩效表现,然后,根据结果,与员工做一对一、面对面的绩效沟通,将员工的绩效表现通过正式
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