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民营企业讲师授课见证

金明 最新中小民营企业的经营商道- 金明
战略管理
中小企业尤其是刚开张的企业,由于规模小、经验缺乏、资金不足，知名度和信誉的建立需要从零做起，在市场导入期和成长期可能会有所建树，但是在市场成熟期就不太容易成功了。加
金明 最新中小民营企业的经营商道- 金明
战略管理
品牌只有经过政府有关部门的注册登记，才能成为注册商标，才能受到法律保护。有关商标的法律规定是企业经营者应当了解的基本知识，是实现顺利经营所必不可少的知识。有些企业由
张怀 张怀教授：民营企业普遍存在的两个最基本的问题
企业管理
张怀教授：民营企业普遍存在的两个最基本的问题 ——职业化素质不够与管理体系不完善 最近经过对一些民营企业的走访调查，结合若干项目研究的经验，可以得出的一个基本结论是
金明 最新中小民营企业的经营商道- 金明
战略管理
所谓个性化营销(Personalization Marketing)，最简单的理解就是量体裁衣。具体来说，就是企业面向消费者，直接服务于顾客，并按照顾客的特殊要求制
金明 最新中小民营企业的经营商道- 金明
战略管理
也就是说，当前营销界的所谓“个性化”营销大部分还仅仅停留在产品的“个性化”上，而产品的个性化却有受诸多限制，所以最终效果只能是在概念上一时满足顾客的心理罢了。那么“
金明 最新中小民营企业的经营商道- 金明
战略管理
品牌战略、发展自己的品牌，商品的物质条件不充裕。一些中小企业在当前实施品牌战略时茫然无措。其中一个迷茫的举动是想看别人怎么做，特别是自己的同行搞什么品牌，然后去跟着
姚远生 民营企业如何提高管理者和员工的忠诚度？
中层管理
民营企业如何提高管理者和员工的忠诚度？ 民营企业如何冲破家族化管理的藩篱（之七）姚远生事实上，很多企业的领导者，尤其是达到一定规模的私营企业的老板，也想找一些有能力
金明 最新中小民营企业的经营商道- 金明
战略管理
传统的营销组合主张管理人员必须首先确定需出售给顾客的产品是什么。这些决策主要包括产品所具有的特征、为顾客带来的好处、质量水准、数量和包装等等。在专家意见、直觉、敏锐
金明 最新中小民营企业的经营商道- 金明
战略管理
最近几年，打造中国名牌产品，实施名牌战略在企业界空前深入人心。企业争创名牌，消费者关爱名牌，地方政府扶持名牌企业和名牌产品随处可见。国务院在制定《质量振兴纲要》的时
汪中求 民营企业的精细化管理
经济学家
林语堂先生说过一句话“演讲就像女士的裙子，越短越好”，所以我就不讲废话了，何况只给了我40分钟。我今天的题目是：民营企业的精细化管理。 大家知道，精细化管理作为一门
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