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白睿讲师课程

白睿 白睿：识别组织能力，建设组织核心竞争力
组织能力核心竞争力白睿OD组织发展
年度人力资源高阶精品课程 白睿：识别组织能力，建设组织核心竞争力 【课程大纲】 一、企业经营与组织的平衡 1、经营管理涉及的内容 2、组织管理涉及的内容 3、企业
白睿 白睿：人力资源规划与组织能力发展
人力资源规划组织能力组织发展OD白睿
白睿：人力资源规划与组织能力发展 【课程大纲】 一、人力资源战略的决定因素 1、 HR战略背景 2、人力资源循环 3、人力资源管理循环 4、人力资源管理系统 5、
白睿 白睿：企业组织能力提升与人才发展
组织能力人才发展白睿组织发展OD
白睿：企业组织能力提升与人才发展 【课程大纲】 第一讲 企业战略与人力资源管理规划及转型 1、企业战略与人力资源战略规划 ·企业战略的解读 ·企业战略落地的根本路
白睿 白睿：经营型人才的角色认知
人才发展白睿人力资源人才培养OD
白睿：经营型人才的角色认知【课程大纲】 开场导言：关于经营的思考 第一讲：初识企业经营 一、企业经营的目的 1. 从短期看：追求眼前利益最大化 2. 从长期看：追
白睿 白睿：建设企业组织能力，推动全员能力提升 
组织能力员工能力组织发展白睿组织诊断
白睿：建设企业组织能力，推动全员能力提升 【课程大纲】 1. 企业经营与组织的平衡 1) 理解企业经营与组织之间的平衡关系是企业发展成功的必要条件 2) 经营管理
白睿 白睿：高潜员工识别及胜任力模型的应用 
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白睿：高潜员工识别及胜任力模型的应用 【课程大纲】 第一讲：人才发展学习方法 一、前言：学习规则介绍 1. 方法落地关键：先固化、再优化 2. 小组学习规则：小组
白睿 白睿：组织与人才的激活管理
组织激活人才激活组织发展人才发展OD
白睿：组织与人才的激活管理 【课程大纲】 第一部分 组织的认知与常识 1、重新认识组织：结构决定行为 2、四大问题：山头、腐败/低效、懒惰/不作为、盲点 3、四大
白睿 白睿：组织设计与组织流程再造
组织设计
白睿：组织设计与组织流程再造 【课程背景】 组织设计是战略执行面对的首要问题。钱德勒说过，企业的成长主要取决于两个变量，第一个变量是战略，第二个就是组织架构，而且
白睿 白睿老师OD精品课：5工具+7模式组织诊断实践技能
组织诊断
年度人力资源高阶精品课程 白睿老师OD精品课： 5工具+7模式组织诊断实践技能 【课程背景】 当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，
白睿 白睿OD精品课：八步法引导式组织改革实战
OD组织变革组织设计组织诊断白睿
年度组织发展高阶精品课程 白睿OD精品课：八步法引导式组织改革实战 【课程背景】 当下组织呈现了强有力的竞争力。通过本课程的学习，大家将能够学习到：经济下行的时代
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