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班组管理讲师课程

刘英 《高绩效班组管理》咨询式培训
中层管理生产管理现场管理质量管理沟通技巧
培训实施大纲： 1、班组长的角色与职责 ² 做对的事情与把事情做对 ²管理者的角色定位 ²从“业务能手”转变为“管理高手” ²认识自己的价值 ²确认追随的角色 ²
李近强 班组长综合能力提升
班组长班组班组管理班组建设金牌班组
自我修炼 一、 班组长角色认知 1. 新时期下主管面临的挑战和机遇 2. 班组长应具备的基本功 3. 班组长的多角色转换 4. 学会从员工心态，转变成为班组长的心
魏淼清 热电厂班组管理培训大纲
培训师培训团队建设中层管理领导力执行力
热电厂班组管理培训大纲 第一篇 发电厂班组管理基础篇 第一章 新时代管理与班组管理 第一节 电力能源形势分析 第二节 热电企业发展与时令班组管理 第三节 热电厂各
任涛 《日式企业的班组管理》
twi培训班组长培训火龙师资任涛老师立体式管理培训
一、日本的文化特征 1.日本式管理中的“四大支柱” 2.人力资源管理的特点 3.日本公司制度的特点 4.制度/方式 二、效率就是消除浪费 1. 不良品浪费 2.
陈晓亮 班组长管理技能提升训练
班组管理班组长培训精益班组
【课程背景】 企业的经营管理，最终要由班组长来具体实施。班组长素质的高低，直接制约着企业发展战略能否行之有效，也直接制约着企业的核心竞争能力发挥。这就要求企业必须
达飝 现代企业班组再造基础(国企篇/达飝)
班组再造undefined班组管理undefined心理训练undefined转型升级undefined讲师
【课程特色】 1理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业无效。 课程是在培训实践的基础上，再次上升到理论指导的高度。 2操作性强：在深入理解基础上， 提炼、
达飝 设备综合效率效能OEEE实战教程(提升篇)达飝
oeeeundefined精益生产undefined设备效率undefined班组管理undefined讲师
【课程总目录】 导言前言 第一部分设备综合效率效能OEEE简介 第二部分计算设备的效率效能OEEE 第三部分机器故障损失的分析和改善 第四部分缩短生产准备时间的分
达飝 作业基础成本ABC_{又名:作业基础管理ABM}
生产管理undefined班组管理undefinedabmundefined作业成本undefined讲师
【课程大纲细化】 第一章群策群力六步法 1.1团队智慧大于个人智慧 1.2霍桑实验 1.3经济人与社会人—马斯洛需求 1.4无边界沟通—“没大没小，没上没下” 1
潘是德 现代企业班组建设与管理
班组管理
第一讲:管理概论 n 一、管理与管理者 n 1、什么是管理？ n 2、管理层次 n 3、谁是管理者？ n 4、管理者的心智模式和能力结构 n 二、管理理论的演进（
李近强 班组管理标准化建设
班组管理标准化建设
班组管理职责不明确，业务不规范，流程不标准，评价不成体系，导致班组长工作繁忙且无秩序，造成班组管理部分工作缺失，同时出现班组工作不规范的现象。为此，一号工厂以管理
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