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薪酬管理讲师课程

李乔 基于职位及任职能力的薪酬管理体系
薪酬管理
第一章 薪酬现状一、企业薪酬八大矛盾问题1.刚性薪酬与人力成本矛盾2.薪酬与员工发展矛盾3.薪酬与绩效的矛盾4.薪酬“大锅饭”与“论功行赏”的矛盾5.简单高效的薪酬
赵国军 水木知行薪酬设计实战训练营
薪酬管理
水木知行薪酬设计实战训练营一、课程信息：课程名称：水木知行薪酬设计实战训练营开课时间：2015年3月26-27日、5月23-24日、8月22-23日、11月21-2
孟凡奎 如何建立高激励性薪酬福利体系
薪酬管理
（一）薪酬与福利的作用1、薪酬的基本概念（1）薪酬薪酬——员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、分红、福利等。（2）薪资（薪金
涂远伟 薪酬设计的六种模式分析
薪酬管理
【课程要点】概括地说，薪酬有六种常见模式，分别是以能力为导向的薪酬模式、以职位为导向的薪酬模式、以绩效为导向的薪酬模式、以组合为导向的薪酬模式、以激励为导向的新型模
谭博仁 《薪酬绩效考核》
薪酬管理
一、企业不同阶段人员激励需求 1.薪酬设计考虑因素 2.薪酬水平策略二、薪酬绩效设计基本原则 1.薪酬结构图 2.薪酬决定要素 3.薪酬总额构成 4.岗位排序 5.
谭博仁 《PEV薪酬绩效考核与设计实操班》
薪酬管理
【课程大纲】一、什么样的团队最具创造力？二、企业赖以存在的两个“金三角”三、企业最迫切要解决的两大难题四、什么是PEV？1.薪酬的四大特性2.PEV定义: 岗位经济
白洪山 《转型企业“事业合伙人薪酬激励体系建设”
薪酬管理
直面市场竞争、推动转型创新、构建事业内驱力《转型企业“事业合伙人薪酬激励体系建设”》授课对象：面对战略转型、管理转型升级的挑战：1、需要建立驱动企业快速转型的“事业
宋联可 中小企业如何设计薪酬福利留人（6小时）
薪酬管理
一、正确认识薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般组成3、薪酬——重要的激励因素4、中小企业的薪酬观念 二、薪酬结构及关键参数设计1、薪酬结构设计的内容和影响因素2、确定
郑中夏 组织、薪资系统建立与《变革技术》
薪酬管理
一、如何掌握学习好本课程的方法1.提供你本课程的关键知识2.让你从内容中知其所以然3.引导你设想如何将学习变成运用4.运用研讨从实践中获得成长二、组织规划1.职层、
王占坡 三线平衡薪酬设计方案成型训练
薪酬管理
三线平衡薪酬设计方案成型训练【课程对象】企业的中高层管理者、管理咨询师、人力资源管理从业人员【课程时间】（2天6课时am 9:00—12:00；pm 13:30—1
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