沃尔玛目前在中国市场不成功，更多是政府产业政策导致的。国美现在的成功只是“机会型”的，它的业务模式无法与世界一流制造企业对接。 企业战略专家、北京大学经济社会学博士姜汝祥还是像三年前那样对记者表示：“
人生最大的悲剧不是失败，失败并不可怕，跌倒了，站起来就是了。人生最大的悲剧在于：不知道我现在是谁？我应该是谁？不知道自己现在是谁，现在就废了；不知道自己应当是谁，未来也废了。 文/姜汝祥 作者简介：锡
一、麦当劳的故事：战略绩效考核有什么不同？ 麦当劳作为全球最大的快餐特许经营受益于它的业务模式：标准的快餐食品，高质量的原料，富有文化特色的就餐环境和服务。当麦当劳于１９８５年于泰国开设第一家分店时，
“中国著名企业与世界优秀企业之间的差距在哪里？” 几乎所有优秀的中国公司都或多或少地进行着多元化的努力，而几乎所有优秀公司的危机与衰亡都与公司的多元化扩张战略有关。这种现象的出现并不奇怪，做公司的目的
始创于 1837 年的宝洁已经成功地守业 160 多年了。全世界很少有公司能够像宝洁一样，能够通过理解和把握消费者价值，将食品、纸品、药品、洗涤用品、肥皂、护肤、护发产品以及化妆品等 300 个品牌，
锡恩总经理姜汝祥 主持人(姜汝祥)说:大家好，我是姜汝祥，今天应搜狐与《英才》杂志社之邀我们共同主持一个话题，叫中国传统文化与现代商业管理，我们非常高兴请到了两位嘉宾，一位是北京陈军晓博士，另外一位
作者简介：姜汝祥，北京锡恩管理顾问公司总裁 知耻而后勇：不懂得暂停的人不会真正懂加速 在中国经济高速增长二十多年之后，整体上，中国相当一批企业家在思维上应当调整一下，不妨在高速增长的轨道上暂停一下，也
中国企业只有在非物质层面获得强大的文化动力，才能真正获得困境中的“突破” 目前，中国相当一批20岁上下的优秀企业出现了某种程度的停滞，比如海尔近年屡遭外界诟病，联想业绩增长迟缓，TCL并购后正在步履艰
今天又听了一天姜汝祥博士的课程，说实在的，感觉上收获颇丰，可能是姜博士现在课程的定位比较适合自己曾经对于企业经营的思考吧，加上姜博士对企业思考的一些“结果”（结果是姜博士最推崇的），自然激动不已，回来
姜汝祥老师的新书自序，与大家火热分享。 没有自我的否定与颠覆，就没有我们这一代人的独立与尊严！我相信，每天都会发生下面这样的事，无论是做老板的，还是做员工的，我们如何面对？ 一个员工离开了公司,原因是
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