在任何一个领域，我们几乎都可以用“价格战”来描述中国公司之间的竞争。有人说“降价”是对中国消费者最大的善意，还有的报纸公开对厂商们呼吁：欢迎价格战。 那么，价格战给企业和消费者带来的是什么样的“战果
联想的核心竞争能力是它对分销系统增值能力的把握，也就是通过分销渠道的管理将生产商、大经销商与零售店、消费者之间关系变成“三赢”，实现分销增值。在这一点上，联想堪称“世界级”。与这种模式相对应的是，Ｉ
竞争对手的挑战：为什么强者反而失败 ·IBM公司对戴尔的挑战与结果 八十年代初IBM开创了PC市场，但是就全球市场份额而言，它现在沦落到后几位，但IBM公司仍然是世界上最大的信息技术公司，提供十分齐
娃哈哈独创性的“三个一”成功模式 娃哈哈的成功模式可以归结为“三个一：一点，一网，一力”：一点是广告促销点，一网指的是娃哈哈精心打造的销售网，一力则指“经营”经销商的能力。 娃哈哈的成功是很富于传奇
如果推举学习的榜样，我通常会推举两家公司：GE和戴尔。 从GE你可以学习到百年老店如何获得持续，而从戴尔你却可以学习如何成功。但戴尔更值得中国企业家学习。 成功自有道理，成功来自加倍的努力。我相信，戴
国美是一家很优秀的公司，国美的优秀体现在两个方面： 第一，国美有着明确的竞争战略，早期以薄利多销做差异化，后期以规模做低成本的“价格战”，而从头至尾只专注做家电的“集中化”，将一批批习惯“国有商业”
在今年《商业周刊》评出的年度最佳及最差经理人名单上，日本索尼公司的出井伸之名列最差经理人榜。与此对应的是，韩国三星公司的尹钟龙，却与阿尔卡特公司的谢瑞克(Serge Tchuruk)、苹果电脑公司的
由对外经贸大学主办的“中国O2O高峰论坛”于2014年11月14日在北京举行。上图为海星会会长、锡恩集团董事长姜汝祥。 我几乎有两年不上公开讲堂了，上一次应该是在06年，那时在学习型中国，排在我前面有
5月20日下午，中国海洋大学“大学生创业大讲堂”之《移动互联——大学生的创业时代》在崂山校区大学生活动中心多功能厅举行。本活动由共青团中国海洋大学委员会、海星会、玫瑰联盟主办，大牛村、海大百科等协办。
本周五（25日）下午两点半，首位自掏腰包200万成立专门机构揭露出版市场上的“伪书”、畅销书《差距》的作者、国内著名企业战略专家姜汝祥博士将做客人民网文化论坛，就“中国图书市场上‘伪书’横行”的主题与
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