姜博士 于 2006-8-16 20:25:33 虽然我们总拿联想与戴尔比，但联想与戴尔并不是一对真正的对手，这有点象中国武术，虽然武当与少林同是业界高手，但他们并不是真正的对手。 所以，就业绩来
虽然工作忙得不可开交,虽然到处出差,但这两个月来,仍然看了不少场世界杯比赛。我过去读大学的时候也踢球，所以，每看到足球场上那些无比动人心弦的过人、配合、射门，我就在想，到底是什么造就了这些球场英雄？
UT亏损了,记者要我写个评论,我本没有什么资格评他们,因为我自己何德何能?如果一定要评,我觉得不如跳出来看看这类高科技奇迹! 我曾经写过一篇文章，表明我一个观点，百度、盛大不是榜样。我想ＵＴ今天的衰落
上周我写了《如果足球场没有边界，那将会怎样？》，便有人质疑：中国企业富豪中，有多少是遵守边界，遵守规则，专注重复训练出来的高手？姜博士，你是不了解中国国情的空谈罢了！ 有人反对很正常。任何反对都是一种
任何一个新年来临的时候,都意味着一个新的开始。用管理大师德鲁克的话来说,最悲哀的事,莫过于用最高的效率做错误的事。所以，不要迷信你的车跑得快，如果你的方向是错误的话，那么小心，你可能正面临被淘汰。 第
最近,政府突然谈起节约型社会来了,这是个好事,这意味着,中国经济增长的拐点悄然来临了! 可我们真正懂什么是节约吗? 一次在麦当劳与一位韩国朋友吃饭，饭后，她把桌上没用的餐巾纸折叠好，放到手袋里，我很好
当雀巢(中国)公司就碘含量偏离国家标准一事，一而再，再而三的往后退，由强硬进而道歉，进而退货，进而再次道歉。我们看到了什么？ 我们不仅看到了一家跨国公司只对流程负责，不对客户负责的活报剧，我们同时也看
北京企业管理顾问公司总经理 姜汝祥 一， 资本运营，中国企业的最后一个泡沫？ 当中国企业家不再热衷“点子”、“炒作”、“包装”“广告轰炸”等等营销热点，当“执行”， “细节决定成败”， “狼图腾”这样
★ 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。★ 所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。★ 为什么当领导的总是没时间，而下属总是没工作？原因就在于猴子都从下属身上，跳
根据美国杂志统计, 企业所制定的策略只有10%被有效的执行, 而在失败的策略中, 有70%是因为执行出了问题.美国大陆航空公司的CEO曾成功将该公司从破产边缘拉回来，有记者问他，如此成功的诀窍是什么
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