企业经营要想可持续发展和成功，策略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的策略，却因缺少有效的行动计划和执行力，最终导致计划不能落实和目标出现差距。 行业和市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手
导入思维」 企业作为一个经济组织，其成长与发展永远处在一个动态运作过程之中，正如美国一管理学家所言：“没有凝滞的组织，它永远处在形成组织之中。”在这动态过程中，企业的物质和非物质状态也都处于一个不断
「导入思维」 企业作为一个经济组织，其成长与发展永远处在一个动态运作过程之中，正如美国一管理学家所言：“没有凝滞的组织，它永远处在形成组织之中。”在这动态过程中，企业的物质和非物质状态也都处于一个不断
「导入思维」 企业作为一个经济组织，其成长与发展永远处在一个动态运作过程之中，正如美国一管理学家所言：“没有凝滞的组织，它永远处在形成组织之中。”在这动态过程中，企业的物质和非物质状态也都处于一个不断
支撑：创新与执行力 隐形冠军企业大致有两种基本方式来保持领先优势：一是在创新和降低成本方面做得更强，并极力提髙产品质量；二是通过不断创造新的竞争优势來确立领先地位。这里所提到的创新不仅仅体现在核心产品
升华：输出生活态度 一个生产合业铰链、门把手的五金企业，当然不能用炸鸡腿、造电视的企业的方式去玩品牌、搞营销。汇泰龙企图通过开拓新的产品体系，扩大自己产品的用户群，进而提高自己品牌的内涵与影响范围。汇
起点：配套角色 创立伊始的汇泰龙是个典型的隐形企业，其名声远不及车间的机器轰鸣来得响亮。这样的一家企业的主要产品是绞链、道轨、合页……且不说当时消费者的品牌观念尚不成熟，即便是在现在也少有人会低头查看
ＨＲ定位： 在汉字中，企业的“企”字“止于人”，正说明了企业“人”为上，“人”的因素决定着企业的命运。换言之，人力资源的地位和功能应当摆在首位，笔者作为特邀嘉宾在珠三角地区人力资本论坛上发表题为：＂Ｈ
「导入思维」在汉字中，企业的“企”字“止于人”，正说明了企业“人”为上，“人”的因素决定着企业的命运。现代管理之父/德鲁克也说：“人力资源就是企业管理的代名词”“企业领导人花在人力资源上的时间应比任何
「导入思维」在汉字中，企业的“企”字“止于人”，正说明了企业“人”为上，“人”的因素决定着企业的命运。现代管理之父/德鲁克也说：“人力资源就是企业管理的代名词”“企业领导人花在人力资源上的时间应比任何
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