泸州老窖酒是做的非常成功的，它抓住了中国白酒的黄金10年，过去的10年里，泸州老窖的股价翻了好几番。泸州老窖为什么能够成功？归根结缔，就是我讲的品牌+股权的战略。泸州老窖在10多年前是卖不上档次，那时
阿米巴又称变形虫，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。稻盛
想要马儿跑，就得给马儿吃好草。股权激励表面上看是一个公司激励员工的问题，实质体现了创业文化和人才竞争战略。创业者要在激励团队和公司股权发展之间取得平衡，就要恰当地选择对核心团队的股权激励时机和方式。原
早期的一批创业者，开了一个局，这是一个“1”，但能做多大，在1后面能做出多少个0出来，这需要以后加入的很多能人一起创造出来。企业要发展，要做大做强，一定要引入人才，把企业的骨干力量持续做大。但一个问题
股权激励计划的制定在制定员工股权激励计划时，如何确定被激励人员是一个非常重要，也是非常敏感的问题。很多企业采取的方法是，划定一定的持股范围（比如主要经营层、中层管理人员等等），在划定范围内的员工自然就
股权激励本意是企业老板与员工共同分享企业发展的成果，同时让大家成为企业的主人，调动员工积极性和归属感，但其中控制权要和激励性均衡考虑，好心要办成好事，控股公司即是增强控制权的核心命题之一。根据我的咨询
依据股份有限公司的一般规定，股东的出资方式可采用现金出资、实物出资和无形资产出资等方式。从创业企业的实际情况来看，在设计股权结构时，应处理好以下问题：第一，现金出资比例不宜过高，如果现金出资比例过高，
毫无疑问，阿米巴经营是稻盛经营哲学最吸引中国经营者的模式，因为大家把这个当成了一个很重要的保障经营收入的手段。遗憾的是，很多人对阿米巴是有着错误的理解的。阿米巴经营的本质是培养和提升经营者的方法，业绩
公司不是死于执行不强，而是死于业绩温床。执行过去的战略，而别人带来了创新，并且有些创新，应接不暇，不断的拉大我们的距离，让我们一不小心就失去了机会。 所以，战略四步，是企业生存的非常重要。这四步分别是
现在很多老板都喜欢说，员工是我们最大的资产。不过大家都很清楚，这句话通常是说说而已，在实际运营中就不是那么回事。现在还有很多领导认为，企业为员工支付薪水，员工为企业效力，这是天经地义的事，还谈什么激励
浙公网安备 33010802003509号
