孙军正,孙军正讲师,孙军正联系方式,孙军正培训师-【讲师网】
中国最受欢迎开门红导师
54
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
孙军正:学会较真:做好小事才能做大事(一)
2016-01-20 115736

解放军是最善于从小事情做好的一个团队。被子整整齐齐,所有的物品都是摆放一致的,墙壁、地上纤尘不染。

别瞧不起整理内务这些小事情,因为小事做不好,细节做不到位,就会不会步调一致,就不会心往一处想,劲往一处使,军队就不会有战斗力。正是因为解放军在这些小事情上养成的一丝不苟的精神,所以,解放军干什么都很认真。认真学习、认真训练、认真工作……因此,解放军才能做成打败侵略者、建立新中国这样的大事。

细节决定成败

民国时期,大书法家于右任写了一张“不得随处小便”的字条贴于公厕。有一个人仰慕于的书法,就偷走字条,将字裁开,重新排序,变成了一句格言:小处不得随便。这句话表达了深刻的道理:事情不论大小,都得认真去做。

1923年,美国福特公司的一台大型电机发生了故障,公司的工程师们一连数月都查找不出原因。后来,他们请来了移居美国的德国科学家斯坦敏茨。斯坦敏茨用粉笔在电机的一个部位画了一条线,说:“把此处的线圈减少16匝,故障就可排除。”工程师们照办了,电机果然运转如常。

事后,斯坦敏茨向福特公司索取1万美元的酬金。有人说画一条线要1万美元简直是在敲竹杠!斯坦敏茨说:“粉笔画一条线,1美元;知道在哪划线,9999美元。”

这个故事过去是用来说明知识就是金钱,但这个故事同样可以说明:AA小事做好就是大事!

解放军之所以能够由小变大,以弱胜强,就是在于能将睡觉、起床、集合、报数、军姿、军容、吃饭等日常小事情做得好、做得到位。小事情虽然小,但能不能做好它却是一件大事,从中能够反映出一个人、一个团队的基本素质,比如责任心、敬业精神、工作态度等等。

企业家做企业也是一样,企业战略、企业文化、企业制度、企业管理等等的大事情,都必定是从认真做好一件件小事情中去落实、去得到执行的。

海尔集团与众不同的素质就是体现在一件件小事情上面。比如,每一块玻璃都擦得一干二净、地板亮得像面镜子、机器设备无一丝灰尘、车间里只听见机器响动而无人声,工人走路都靠右行,员工在离开自己的座位时会将座椅推进桌洞里……

要知道,在张瑞敏来海尔之前,海尔的员工居然可以在车间里随意大小便。如此翻天覆地的变化,正是来自于张瑞敏的“把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡”的管理思想。

张瑞敏曾批评一些干部说:“目标订得很大,但工作不细,只在面上号召一下,浮浮夸夸,马马虎虎。失败了不知错在何处,成功了不知胜在何处,欲速则不达。”海尔著名的OEC管理模式其实就是强调要将小事情做好。企业和每个员工只要做好每一天的工作,就是一件大事,因为这样就能够一步步实现宏伟的战略目标。

全部评论 (0)
讲师网合肥站 hf.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中