小缺点变成大错误

孟子说：“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。”不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。任何大事都要从小处做起，从细微之处着手。世界上，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；企业从来不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。

1998年2月，在古井集团第一次厕所管理专题会议上，董事长王效金指出，厕所管理看似小事，但事情越小，就越难管理。如果我们真的把厕所管好了，那么，古井的管理就可说是步入现代化了。由厕所的管理而见到一个企业整体素质的高低，企业家应该具有这种独到、犀利的眼光。

古人说“一屋不扫，何以扫天下”，扫天下的能力和心态是通过持续性地扫一屋而积累和培养出来的。整天只想扫天下而不想扫一室的人肯定没有扫天下的能力和心态，不仅天下扫不了，而且一室也肯定扫不好。

飞龙集团1990年创办时，注册资金只有75万元，第二年就实现利润400万元，1992年实现利润6000万元，1993年、1994年连续两年利润超过两个亿。这个靠飞燕减肥茶起家、靠诞生护宝液发财的民营企业，资本积累速度绝不亚于海尔，可为什么1995年一遇上保健品市场下滑就一蹶不振了呢？

总裁姜伟经过两年时间的闭门思过，给自己归纳出20大失误，其中一大失误是“管理规章不实不细”。飞龙在6年的发展中制定了无数条规章和纪律，规章制度已经比较完整，但大部分没有得到执行，也就是员工没有按照规章制度去认真做好。

类似的企业悲剧还有很多，好多都是完全可以避免的，就是因为对一些小事情不认真去做，将小缺点慢慢演变成了大错误，从而造成了巨大的损失。