课程背景 ★ 企业越大，人才越多，而您却越来越感觉心身疲惫？ ★ 团队凝聚力差？人心浮躁、小帮派多？相互扯皮、做事不认真？无法把企业做强做大？ ★ 员工没有危机感？士气低落？沟通不畅？人心涣散？ ★
课程背景 为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩依然增长？为什么有那么多的企业家和管理者慨叹：做企业太累了！而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度
课程背景 为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？ 为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？ 为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？ 为什么团队常出现低效
课程背景 销售是企业生存的根本，业绩是企业效益倍增的源头，企业如何让销售更有效？ 市场竞争的核心是人才，没有经过训练的员工是成本，如何让员工成为企业资本？ 学习和培训是企业发展的战略需要，员工效率决
课程背景 销售，不是一件容易的事；做好电话销售，更不是一件容易的事。身在其中，才解其中味；于是，从打第一个电话起，每一个人都希望能够找到一把永远“hold住”的钥匙。“hold住”就是指面对各种销售状
课程背景 店长是店铺的灵魂，直接影响到销售业绩、店铺氛围、团队士气、店铺形象、运作管理。同一个店铺，不同的店长来管理，销售业绩会有很大的不一样。拥有一个优秀的店长，是店铺产生良好销售业绩的基本条件和首
课程目的： 通过培训，激发、提升受训员工的责任感，提高自身工作标准和要求，将责任精神有效应用于 本职工作中，从而推动打造冠军团队，促进快速发展，促进经营管理目标的实现。 时间：两天（16小时） 一、什
课程价值： 1、有效帮助企业员工树立职业化意识； 2、实战提升员工职业化素养； 3、实战提升团队凝聚力，战斗力。 过程职业化，结果才能精彩化。 一、什么叫职业化？铁的组织纪律+水的活性思想 二、员工职
课程价值： 1、全面帮助企业管理者树立管理意识，提升管理能力； 2、实战介绍管理技巧及成功经验。 提纲： 经营和管理的区别是什么？ 管理的目的是什么？ 管理者应具的基本意识 管理者常犯的错误 一、人才
提纲： 一、什么叫经营？什么叫管理？什么叫执行？ 二、执行的目的是什么？ 三、执行不力的7大危害； 四、执行不力的6大症结； 五、构建高效团队执行系统 一、团队士气提升 美国哈佛大学组织行为学专家詹姆
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