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王树文 2019年度中国200强讲师
著名项目管理实战导师
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案例描述及问题已知某信息工程项目由ABCDEGHI八个活动构成,项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各活动间逻辑关系得出的初步进度计划网络图如下图所示(箭线下方为活动历时)。 【问题一】
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《信息系统项目管理师考试论文通关宝典(第2版)封面》再版前言计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(简称“软考”)是由工业和信息化部以及人力资源和社会保障部共同举办的一个面向IT行业从业人员的认证考
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注:本信息系统项目管理师备考学习计划是120天(每天学习时间为2小时)的学习任务安排,条件允许或基础较薄弱的考生,可以根据实际情况延长学习时间,以便提高考试通过的可能性。由于信息系统项目管理师考试涉及
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恩(因为有你,心存感激)感恩节的由来1620年,著名的“五月花”号船满载不堪忍受英国国内宗教迫害的清教徒102人到达了美国的普利茅斯港,准备开始新的生活。1620年和1621年之交的冬天,他们遇到了难
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课程资讯课程时间:2015年12月14日晚8:00~9:00网络直播QQ群:190282815(需要听此课程的朋友,请提前加入此群)《九招打造高绩效团队》课程主要内容(1)什么是团队?(2)团队和集体
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人才的四象限区隔人财:态度好能力强的人,是“人财”,这种人能给企业和团队带来源源不断的财富,是企业和团队的中流砥柱。人才:态度好能力弱的人,是“人才”,这种人是企业和团队中的可塑人才,是企业和团队中的
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客户:中国移动通信集团广东有限公司湛江分公司 地点:广东省 - 湛江 时间:2015/11/20 0:00:00 工程建设项目进度计划制订与调优、工程建设项目进度计划的管控、工程建设项目风险管理
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如果您想要第一时间通过手机看到我在本博客中发表的文章,请关注“王树文管理有道分享平台(wangshuwen_px)”,谢谢。职业发展的六大黄金理念学习:白天图生存,晚上求发展,这是二十一世纪对人才的
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客户:郑州杰创企业管理咨询有限公司 地点:河南省 - 郑州 时间:2015/11/14 0:00:00 郑州杰创第31期国际项目管理专业人士(PMP)考前培训(第二次课)
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挣值技术(EVM)是项目管理三大核心技术之一。它是一种把范围、进度和资源绩效综合起来考虑,以评估项目绩效和进展的方法。挣值管理技术通过通过计算和监测三个关键指标:计划价值(PV)、挣值(EV)和实际成
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