《销售冠军需要的不仅仅是激情》 销售团队的打造，销售冠军的培养，需要激情，更需要理性。销售人员普遍存在着四无现象：产品无认知，市场无认知，客户无认知，对手无认知。 四无销售人员，哪怕再有激情，也不可能
袁军讲师，精准精细精益实战教练 电力企业的中层管理人员，大部分都是由业务能手提拔上来的。他们往往个人去处理业务问题有时候都是个顶个的强，但是涉及到整个部门团队的工作，往往业绩成果差强人意。 企业中层
袁军讲师，精准精细精益实战教练 企业在打造执行力的过程中，往往很容易陷入执行力的误区。“不要跟我讲过程，我只要结果！”“没有任何借口！”这几乎成了执行力打造的口头禅。 亮剑里的李云龙，几乎就是很多企
随着企业的快速发展，中高层管理者的领导能力往往成为制约企业进一步腾飞的关键瓶颈。11月21日在安徽青松集团总部展开了《领导轨迹：实战领导力快速提升》的课程学习。青松集团的50多位中高层干部都非常
含泪目送暴利时代：“野蛮生长、赚快钱的日子一去不复返了”这是著名经济学家吴敬琏先生在2015正和岛新年论坛上的主题演讲中对企业家的忠告。企业成长的环境已经由暴利时代逐步走向微利时代，有些行业甚至已经完
管理过份强调中国式管理及管理艺术是对企业管理的严重误导，企业管理的目的是产出高绩效结果，高绩效结果产生更需要的是管理技术而不是管理艺术。绩效改进技术就是一种很前卫、很落地、很严谨的管理技术，是以持续
企业培训最大的困惑就是培训时感觉头头是道，回到管理岗位无法实施与落地。如何才能让培训真正发挥出期望的价值呢？七大关键点帮助企业培训从理论认知到实战落地：关键点一：实战工具 实战培训师的首要责任就是要把
企业发展的过程,阶段性会遭遇三大瓶颈:管理瓶颈、绩效瓶颈、人才瓶颈。瓶颈产生的根本原因是管理技术的滞后，企业规模不断扩大，管理依然是个体户的管理思维。 在企业管理中，很多老板和高管关注的绩效考核，错
质疑公务员的任职标准、薪资体系与绩效考核 每年公务员的录用呈现了20年前的考大学的壮观景象－－千军万马过独木桥。 为什么呢？！只要看看下图就可以明白了。 搞企业管理的都明白，企业的管理岗位的工作难度
有效绩效管理是以科学管理、数据管理为基础的。很多企业的绩效管理流于形式，是因为缺少工作流程与程序的梳理，缺少岗位工作的研究与分析。 仅仅依据经验管理来制定绩效考核的标准，是不可能让绩效考核真正有效推
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