规范精细化管理是企业死亡的开始？程晓华2015-7-27一个偶然的机会，在微信朋友圈看到有个HU（管理学）博士的一篇文章，题目就是《规范精细化管理，是企业死亡的开始》（此奇文可以直接输入题目，“百度”
不管流程，你凭什么当人家的老板？程晓华2015-7-17这几年我自己做独立顾问，审核、辅导了很多公司的供应链管理及ERP系统，尽管都是制造业的客户，但产品、行业差别比较大，有国企，有私企，还有外资企业
【关于《制造业库存控制技术与策略》的公开课】做为本人唯一一门专业课程，《制造业库存控制技术与策略》从04年4月设计并推出以来，已经走过了11年的历程！11年间，培训企业数百家，学员数千人，中间历经10
不懂“做法”，何谈“能力”？程晓华2015-7-10刚刚看到我的朋友，旅美供应链管理专家刘宝红先生的一个微信，说“你不能忽视现状的合理性。企业是理性的。它们做什么或者不做什么，其实都是对现有能力的最佳
销售额对库存周转率的放大效应研究 – 程晓华你的库存结构应该是这个样子的：荆棘密布，死鱼烂虾，礁石与冰山共舞…突然某一个月，财务告诉你，你这个月终于可以跟你老婆孩子有个交代了，因为库存周转率到“4”了
ASCK，供应链管理能力模型程晓华2015-06-30记得当年IBM把我们卖给一家芬兰公司，整合期间，他们让我负责在北京的两家工厂的供应链管理工作。有一次跟他们的HRD（人力资源总监）吃饭，那家伙说我
什么叫工业4.0？程晓华2015-06-14 于厦门，修改于漳州东山岛前天早晨，我跟以色列物理学家、约束理论之父高德拉特博士的儿子，Rami先生一起坐车去厦门雅马哈上课，就听一个同行的印度人跟Rami
供应链管理,一半是技术,一半是艺术程晓华2015-06-10在我的唯一一门课程《制造业库存控制技术与策略》里面，从2004年到现在，一直保留着一个趣味讨论，一直没舍得删掉，那就是“一个企业的库存周转率
TIM全面库存管理白皮书正式发布TIM全面库存管理的根本目的：通过全面优化供需链管理流程、组织、绩效考核，全面降低供需链呆滞库存，提高及时交付率，从而提高企业现金流周转速度，提高股东投资回报率。所谓的
又获国际电子商情最佳年度博主奖继2014年获取国际电子商情最佳博主奖之后，今年再获得年度大奖！感谢大家的捧场！https://forum.esm-cn.com/BLOG_johnchengbj_400
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