话说2013，与破解玛雅人“2012”预言的震撼相比，更让人感知并体验着移动互联网推动下的社交网络是如此与我们亲近。她不仅改变了我们的生活和工作，更以一种悄然无声的新势力注入HR招聘领域，且日益成为
引言：现代市场经济条件下，企业之间的竞争往往是企业管理决策和人才队伍的较量，对中小企业来说，员工更是最具价值的核心竞争力。事实上，“招人难、留人更难”是大多数中小企业最难言的“痛”。如何破解“被困”的
绩效管理是一个系统，拥有完善的流程，这个流程说起来很简单，第一步是绩效计划，制定绩效指标，第二步是绩效辅导，第三步是绩效考核，第四步是反馈面谈与结果应用。四个步骤非常清晰明了。 就是这样简单的四个步
绩效辅导是需要时机的，什么时间进行绩效辅导效果更好，需要经理进行把握，下面是四个建议： 首先，当员工需要征求你的意见时。例如员工向你请教问题或者有了新点子想征求你的看法时，你可以在这个时候不失时机地对
1、对主管的意义：· 通过沟通帮助下属提升能力；· 及时有效的沟通有助于主管全面了解被评估员工的工作情况、掌握工作进展信息，并有针对性地提供相应的辅导、资源；· 及时有效的沟通使主管能够掌握绩效评估的
员工和管理人员通过沟通共同制定了绩效计划，达成了绩效契约，但这并不意味着后面的绩效计划执行过程就会完全顺利，还有可能出现各种各样的问题，因此员工与管理人员必须进行持续的绩效沟通。绩效沟通贯穿于绩效管理
案例A公司管理层的人员每年会接受一次小组评估。这个小组的组成人员有：被评估人的经理，经理的经理以及另外一个部门里比被评估人级别高的经理。评估小组的会议由一位人力资源部的人员主持。不邀请被评估人参加。会
如何对绩效评估中误区的控制1、确定恰当的评估标准评估指标尽可能准确、明白，尽量使用量化等客观标准，以减少评估者主观的干扰。2、选择正确的评估方法每一种评估方法都有其自身的优点和缺点，如排序法可避免居中
绩效评估中常见的误区1、工作绩效评估标准不清是造成工作绩效评估工具失效的常见原因之一。 2、晕轮误差。美国心理学家桑代克根据心理实验的结果发现，评定者在对一个人进行评估时，往往会凭主观印象行事，从而使
金地集团的“员工业绩评估体系”金地集团的“员工业绩评估体系”引进世界先进的管理理论ISO9000，结合统计学的相关原理和方法，使员工的业绩评估实现了从定性到定量的转化，同时，金地集团加强绩效评估的制度
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