第一天 第一单元 破冰（9：00-10：00） 第二单元 项目管理概论（10：00-12：00）  项目与组织战略规划  项目与项目管理  项目管理基本原理  项目管理的五大过程组  项目组织类型  项目经理角色认知 案例讨论：从一个小故事看五大过程组的重要性 （上午有一次茶歇10分钟） 第三单元 项目的可行性研究与财务评价（13：30-15:00）  投资回收期(Payback Period)  净现值法(Net Present Value)  内部收益率(Internal Rate of Return)  投资回报率(Return on Investment)  收益成本比率(Benefit-Cost Ratio,BCR) 随堂练习：A、B项目投资选择中的财务分析  决策树分析 随堂练习：一年期项目的投资选择 第四单元 项目中的成本分析（15：00-16:30）  成本术语介绍  成本与利润  边际贡献  盈亏平衡分析 随堂练习：盈亏平衡分析练习  折旧  收益递减规律  全生命周期成本  项目风险应对储备金  项目成本与进度的冲突处理 随堂练习：进度压缩与网络优化练习 第五单元 估算成本与制定预算（16：30-17:30）  成本估算的工具  成本估算的类型  制定预算的工具  应急储备和管理储备 （下午有2次茶歇，各10分钟） 第二天 上午 第六单元 控制成本与挣值管理EVM（9：00-11:00）  EVM项目成本偏差分析  EVM项目成本绩效度量  EVM项目成本预测 案例分析：成本控制成功与失败的案例分析 第七单元 合同管理中的财务分析（11：00-12:00， 13:30- 14:30）  自制-外购分析  购买-租赁分析 随堂练习：某企业什么情况下购买划算，什么情况下外购划算？  合同类型选择  总价合同  成本补偿合同  工料合同 随堂练习：不同合同类型下卖方利润分别是多少？ 第八单元 企业经营的财务表格简介（14：30-15:00）  资产负债表  利润表  现金流表