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项目管理、目标管理、创新思维、情绪压力控制

项目管理战略管理通信

广东,深圳 40 ~ 50 岁

PMP项目管理考前培训 IT通讯业项目管理业主项目管理项目组合管理沟通技巧情绪压力控制质量管理风险管理执行力创新训练全脑问题分析与解决

¥20000 元/天: 参考价格

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资历重点：
• M.Sc.，PMP；
• 上海交通大学电子、经济双学士；新加坡南洋理工大学电子工程学院理科硕士；
• 13年海内外工作经验，8年培训师经验；
• 国内知名实战派项目管理专家；PMP考前培训师；广东移动特聘咨询师、培训师；中海油特聘培训师；深圳大学客座讲师；
• 历任哈里斯通信工程项目经理，中国松下电器（新加坡）高级行销总监，英国诺丁汉大学运营总监，UT斯达康高级项目经理、产品经理及UT斯大康大学讲师。具有丰富的大型跨国企业项目管理经验，长期领导数个项目团队，熟悉国际化先进公司的项目管理方式；具有丰富的团队建设、团队激励经验。

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[向峥]创新思维训练: 一、课程目的：创新是企业成功的核心与关键，是企业获得最大收益最廉价的方法。理性积极的思维方式是职业人士获取成功的有效方式，然他们却常苦于无法从感性、直觉、创造性角度看待问题，就无法实现创造性的跳跃，无法打破常规，为企业带来突破性的价值。通过分享，你可以： 1、改变思维定势，掌握转换思维与转变观念的技巧； 2、在问题中发现机会，能够在多数人只能发现问题的地方找到机会； 3、如何发现一个问题的新的; 2014-01-21

[向峥]项目管理者应该掌握的财务技巧: 第一天第一单元破冰（9：00-10：00）第二单元项目管理概论（10：00-12：00）  项目与组织战略规划  项目与项目管理  项目管理基本原理  项目管理的五大过程组  项目组织类型  项目经理角色认知案例讨论：从一个小故事看五大过程组的重要性（上午有一次茶歇10分钟）第三单元项目; 2013-02-22

[向峥]团队建设与创新: 第一天上午第一单元破冰（9：00-10：00）第二单元什么是团队（10：00-12：00） 1．团队与群体的区别 2．团队的五个构成要素小组讨论：唐僧成功的团队下午第三单元团队建设（13：30-16:00） 1. 团队形成：土库曼五阶段模型 2. 团队文化：狼性文化 3. 人际关系技能  沟通的技巧  关怀成员  尊敬成员情景; 2013-02-21

[向峥]项目管理基础与实践: 第一天第一单元破冰（9：00-9：30）第二单元项目管理概论与流程（10：00-12：00）  项目与项目管理  项目管理基本原理  项目管理的五大过程组  项目经理角色认知  组织过程资产的重要性案例讨论：从一个小故事看计划的重要性第三单元项目启动（14:00-15：00）  制定项目; 2013-02-21

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