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实战派管理专家
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实战派管理专家

广东,深圳 50 ~ 60 岁
有效引领后80和90后培训提纲  TWI(基层人员督导技术) 金牌TTT课程设计  高效能七习惯 非人力资源经理的人力资源管理  时间管理 金牌班组长培训  跨部门沟通与团队建设 职业技能发展训练(M
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罗 钢
知名的实战派管理专家,实战派培训师  
工商管理硕士(MBA)、高级人力资源管理师
项目管理师(PMP),国际职业培训师(PPT)
深圳市企业家协会,广东企业家协会特聘讲师
近二十年职业生涯,十年咨询培训经验
职业生涯历任基层、中层、高层管理职
历经港资、台资、日资企业历炼
集实战和研究于一身,底蕴深厚 
   
工作背景
港资亿利达助理工程师、生产领班、生产主任;
日资理光生产课长、改善课长、人事行政副部长;
上市台资企业元升国际企划经理、总经理助理;
富士康中央人资高级经理;招行体系部副总经理

培训案例
全球500强台资大众计算机厂管理顾问
全球500强中粮集团管理顾问
全球500强日资小松集团管理顾问
全球500强富士康科技集团长期外聘讲师
全球500强中国电信讲师团成员
中国移动通信讲师团成员
招商银行、徐福记食品、金
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[罗钢]基于KPI+BSC+GS的绩效管理实战
基于KPI+BSC+GS的绩效管理实战 一、培训背景: 摩托罗拉说:“摩托罗拉的管理就是绩效管理”,这说到了企业经营管理的要害和本质。 改革开放三十年,的确有大批中国企业没有绩效管理,或者没有科学的绩效管理,仍然可以活得很好,为什么呢?因为机会,就如机会好到满地是钱,只要你愿意伸手,你就可以拣到钱,你不会拣不到,当然更不会亏损。这是之前中国企业普遍忽略绩效管理的真正原因。 今天越来越多的企业在实施
2013-07-30
[罗钢]高效能七习惯
高效能七习惯 一、培训背景: 好习惯成就一个人,坏习惯毁掉一个人! 习惯的表象是行为,实则是心智模式、思维方式、态度; 习惯也是一种素质,可以简单的说,没有好习惯,等于没素质; 人与人之间的竞争,实则是习惯的竞争; 对企业而言、习惯也是竞争力,是企业文化的一部分; 习惯的养成具有现实意义,通过行为的塑造,不但直接产生良好的工作结果,而且会反作用于人的内心,由外而内,改造人的心智模式、思维方式、态度
2013-07-30
[罗钢]非人力资源经理的人力资源管理
非人力资源经理的人力资源管理 课程简介: 人力资源管理是企业综合管理的核心内容。本课程站在直线经理人的角度,面对新形势和新生代员工的角度,从战略到具体操作,在全面理解的基础上,系统剖析人力资源管理的主要模块,以及作为直线经理如何适应形势变化,如何做好人力资源管理工作,给出了方向和方法。 课程收益: 通过对现代人力资源管理概念的系统梳理,以及对选、育、用、留、评等核心问题的深度探讨,全面提升企业管理
2013-07-30
[罗钢]TWI
一、培训背景: TWI(Training Within Industry),即为督导人员的现场管理训练,或称为一线主管技能培训,TWI是实施精益生产、丰田生产方式、TPM、5S等各项工具和系统的基础,是企业管理理论的“世界语”。 TWI源于1920年的英国,二战后,美国生产局帮助重建日本经济,发现日本技术劳动力潜力极为雄厚,但缺乏有效的督导人员,故引进TWI训练,培训了大量的督导人员的能力,日本政
2013-07-30
[罗钢]MTP
“赢在中层” ----MTP管理技能发展训练 一、培训收益 1、实现自我转化和自我升华,使中层经理认识自己的角色,实现角色转化; 使中层经理提升个人魅力,实现领导力的培养和提升; 2、掌握基本的管理知识: 3、掌握事的管理技巧: 4、掌握人的引领技巧,包括工作教导技巧、沟通技巧和卓越团队建设技巧 5、掌握绩效和绩效提升技巧 二、课程大纲 第一部分:对管理的认知? 1、管理的内涵 2、管理的四大目的
2013-07-30
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