本书是介绍华为的战略的一本书。作者总结华为这么多年取得的持续成功，取决于三个方面的原因。一是做了正确的事情，二是把事情做正确，三是人才资源管理的能力。想要做正确的事情，就得要依赖于强大的战略规划能力
这本书是去年一位朋友推荐的。这几天集中时间阅读完成，读的过程中，是一种逐渐顿悟的感觉。结合前一段时间阅读的《当下的力量》，两本书一连接，里面的很多观点，对我未来人生的发展有着很高的现实意义。作者提及
上次和大家分享了职位梳理中的“职位名称、虚设职位、管理幅度”三个方面的内容，接着我和大家分享职位梳理中的“汇报关系”内容，由于这个内容篇幅比较多，因而单独划分一个章节呈现。 4. 汇报关系 汇报关系
上次和大家讲解了职位梳理的重要性，并提到职位梳理主要梳理“职位名称、虚设职位、管理幅度、汇报关系、职位职责”这几个方面的内容，接下来，和大家一一分享这些内容。 1. 职位名称 这是企业一个比较容易出
职位分析的文章，两年前已经写了系列，里面很详实的描写了和职位有关的一些内容，包括职位的概念、职位分析的重要作用、职位职责描述的方法与注意点等。我们的咨询项目，只要涉及到薪酬和绩效管理体系建设的，都会
上一节我们提到了《当下的力量》这本书的大致情况。接下来，和大家分享书中让我印象深刻的几个章节，按照主题的方式进行描述。 欢乐和喜悦的理解。 这是两个完全不一样的概念。欢乐产生于思维，是衍生于人之外的
在提取组织绩效中的KPI时，需要考虑到权重的问题。一般情况，都是假定100%的权重，然后根据不同的指标分配权重。尽管也有教科书上会提及通过技术方法来分配权重，但我总觉得这种做法太过僵化，所以一般也就
前两篇的三层面理论介绍时，提及了企业在进行经营的时候，既要考虑眼前的业务，也要有未雨绸缪的远见。同时，也特别的提及了，企业在构建三层面业务链的时候，要特别注意外部的竞争环境和内部的文化环境，否
在上一篇三层面理论介绍中，讲到了该理论的具体内容和使用方法。本篇谈谈企业在运用三层面理论的实践中需要注意的方面。三层面理论告诉企业高层管理者在经营企业的时候，要注意企业的未来可持续发展的情况。
组织的设计与优化（17）——组织结构的层级 前几节我们就组织的结构发展、形态等宏观的话题进行了详细的描述，从本节开始我们将会涉及到组织结构中一些微观方面的课题，相当于是组织结构的微观设计方面了，包括
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