前段时间在辅导客户构建行动计划这项工作时，发现一些管理者之前从来没有做过这件事，不知道该从什么地方下手，没一点儿头绪。再加上，这些管理者大多都缺乏管理实践，所以，尽管也培训讲解了几次有关行动计划制订
前段时间，曾就这个问题写过一篇文章，也即是在提取完成各部门KPI后，要着手进行的各环节管控工作，包括指标的数据收集、指标的进一步分解到员工、以及在执行过程中遇到的沟通和协调问题的处理等等。这里的很多
前段时间珠海的客户开始进入到了组织绩效评价的过程中，他们在对KPI打分的时候遇到了一些问题,又特别让我到现场进行辅导，了解下来，主要的问题集中在以下几个方面 1. 一些指标在设定周期内，由于设置标准
这段时间正是企业进行上半年KPI评价与考核的时间，但前两天一个客户给我发来几个问题，询问遇到以下几种情况该如何进行KPI的运行。这些问题分别是。 部门负责人离职，其原有部门的KPI该如何进行考核与评
之前，曾经就提取完成组织绩效中的KPI后的执行与落地工作，写过两篇文章，分别是签约事宜以及基于KPI的行动计划制定。今天和大家分享的是，在完成KPI提取后，如何进行数据的提取与管理的工作。这也是KP
在组织绩效KPI提取完成并进行了责任人的签约后，紧接着就该进行基于KPI的行动计划的制订工作。做这件事的目的有几个，一是可以让责任人思考，将会采取哪些策略以及该如何完成这些指标，二是为KPI进一步分
组织绩效中KPI的提取，是以组织结构中的一级部门为基础进行的，在提取完成后，需要有具体的承接人承接这些KPI，一般而言承接组织绩效的KPI就是部门的第一负责人。如何进行承接，这里是有技术在里面的。千
对于初次建立绩效管理体系的企业而言，在提取组织KPI的时候，往往会忽视所提取指标数据的获取成本问题。大多数情况是，一旦启动体系化的绩效管理工作，公司高层就恨不能事无巨细，什么都想通过指标的方式进行考
之前在帮助企业提取KPI的时候，就已经注意到，KPI提取和业务流程之间的连接性问题。而这次在帮助企业提取KPI的时候，这种现象就显得尤为突出。只要是涉及到业务环节的部门，在提取部门的业务KPI的过程
看了我之前写过的有关KPI提取的文章，基本上还没有涉及到这个指标数量多少的问题。在我的实践中，也没怎么出现过这方面的困惑。而我给所有的客户灌输的理念都是：指标的数量，5-8个就可以，最多不要超过10
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