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研发管理和项目管理落地资深专家

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知名企业华为、三星工作背景，专注于IPD、项目管理、价值工程、科技创新与知识产权@专利、流程管理BPM（含：业务/管理流程、产品开发流程等）、研发绩效与激励管理、研发团队建设与激励、研发人员职业素养及从技术走向管理的培训与咨询。
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接受周水根老师内训的中央企业有：中国核工业集团、中国航天科技集团、中国航天科工集团、中国航空工业集团、中国船舶重工集团、中国电子科技集团、中国电子信息集团、国家电网、中国移动、中国联通软件研究院、东风汽车集团、中国宝武沟通集团、中国铝业集团、中国五矿集团、中国煤炭科工集团、中国钢研科技集团、中国中车集团、中国工商银行等。

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[周水根]NPI规划与管理-从样品（样机）走向量产: NPI规划与管理-从样品（样机）走向量产 -------DFX解决之道课程背景研发成果需要产品化，如何加速实现产品化？研发交付件时间和质量、研发与生产的矛盾、转产没有标准、研发周期和生产周期、研发与试产、试产与量产、市场压力、可制造性差、成品率低、设计变更、研发周期与认证周期、认证样品与量产样品一致性……; 2026-05-27

[周水根]流程管理5大旋律: 流程管理5大旋律课程大纲组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？组织是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？有的企业有流程了怎么干起活了还是部门间吵架呢？引言：华为真正神圣不可侵犯的是流程一、流程型组织的建立 1. 从高速公路收费站引出的话题 2. 案例1：外国记者拜访某公司...... 3. 案例2：; 2026-05-27

[周水根]《构建企业流程管理体系及流程设计-基于华为端到端思想和PCF流程分类框架方法》: 《构建企业流程体系及流程设计》 BPM（（Business Process Management）课程背景 21世纪新的管理模式：流程型组织对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。 -----Dr .Michael Hammer 问题：一．为什么我们做了一轮又一轮流程，; 2024-08-14

[周水根]《IPD集成产品开发管理》: 课程大纲: 第一章 IBM、华为的IPD故事 1、 IBM面临的困局 2、游击队遇到管理瓶颈 3、市场对华为的挑战 4、如何杀出一条血路 5、烧不死的鸟就是凤凰 6、实施IPD后的效果： a) 产品投入市场时间缩短40％～60％； b) 产品开发浪费减少50％～80％； c) 产品开发生产力提高25％～30％； d) 新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％案例; 2023-02-01

[周水根]《构建企业流程体系及流程设计》: 课程大纲组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？组织是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？有的企业有流程了怎么干起活了还是部门间吵架呢？引言：流程型组织理念 1. 从高速公路收费站引出的话题 2. 案例：某公司业务流程导致的效率低下现象一、认识流程及流程管理价值、制度与流程的关系 1. 制度是什么？ 2.; 2023-02-01

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