某电子研发企业实施IPD项目前后的故事！以资分享！

     该文-讲述了IPD项目该企业带来：观念的转变、工作习惯良好化的养成、有促进企业不断完善的标尺等

      有人将ISO9000的几个主要的特性概括成为“112 344 568”，即：“1个精髓和1个中心、2个基本点；3种特性、4个凡是和4大产品、5大模块、6个文件、8项原则”。其中“1个精髓”说的就是：说、写、做一致！

     简单的几个字，实际做起来却是难上加难！为什么这样说？有例为证：基本上每年的内审都会查出许多缺少记录文件的例子；公司今年刚刚完成的内审，文件类不合格项就位居首位；为了应对外审，每年都要提前好几个月，开始补文件；8D报告好像都是为了应付问题关闭而作，因为长久措施有没有得到真正落实，无从知晓，而重复问题还在发生；出了问题（大家现在也叫救火），究其原因，大多数还是未按照流程执行；作为记录的“四级文件”往往被随意更改或废除，而流程规定并未同步更新......

     还好，IPD项目来啦！     IPD项目的任务之一，就是要改造研发流程。

     从IPD项目的实施来看，使得研发流程的梳理工作与日常工作关系更密切，也初见成效！

     首先，研发人员的投入面增大了。各职能部门长亲自参与的同时，还在各自所在领域进行宣贯，让更多的人了解和参与进来了；

    其次，在梳理流程的同时，很多为IPD项目做的模板，已经开始在项目中“试用”了，大家没有等到项目试运行开始就自觉开始试用，难能可贵！这也说明了IPD项目对研发项目工作的帮助是实实在在的！

     再者，结合项目进行中“难点”(如：EMC），项目组在痛定思痛之余，决定设立EMC攻关团队，完善了团队架构，制定了团队目标和计划。同时，在梳理的研发流程中增加了EMCE角色，增编了EMCE角色活动说明，也重新更新或增加了电原理图评审要素、设计评审要素、PCB设计评审要素和EMC评审要素模板等文件，这些文件在实际项目中，也已开始试用。

     现在，虽然研发流程梳理已告一段落，并已经标准化实施了，然而，重新检视“研发流程”与”实际操作“有无不一致的活动却在继续。我姑且不说这项活动还会有多少”收获“！但是，它却足以证明：IPD项目的实施，已经提高了大家的觉悟和工作效率，也意识到IPD项目确实能够帮助到大家---大家已经开始自觉地将IPD与各自的实际工作结合起来了，减少无为的工作、提高了工作效率、提升了研发项目的成功率！

    长此以往，大胆预测：不久的将来，说、写、做一致，将很容易做到！

【编者按】这篇文章的原作时间是2010年12月，现在的状况：体系审查工作变成了平时的日常工作，研发中心从不为了应对审查而忙于应付，因为，现在的工作是按照当初的IPD项目框架来进行的，如果有完善或变更情况发生，就有相关动作出现，否则变更行为无法实现，具有防错、纠错流程机制！