产品研发日益成为企业成功经营的核心，快速及时的推出客户所需要的产品，将使企业立于不败之地，而卓有成效的产品开发取决于优秀的研发团队。“有什么样的研发团队就有什么样的产品”这可以说是一条定律。

对于研发团队的管理，一直是企业高管们一大难题和瓶颈；既不能参考工厂管理模式，也不能采用销售公司管理模式，需要有一套切实可行的、因地制宜的管理模式；以下为个人多年来的经验积累，供大家分享：（以电子消费类产品公司为范例模式）

首先要建立规则，行为规则是一个最基本的东西，在新手培训期就要大力灌输，在培训期，公司需要引入心理咨询师岗位，对培训期新手进行心理辅导和识别，如果不能融入企业文化的技术人员，即使技术能力再强也需要被淘汰，因为这种技术强的技术人员的破坏力比普通技术人员大很多。

其次建立强矩阵管理架构和职责划分:

1.职能部门：硬件设计部、软件设计部、结构设计部、PCB设计部、平面设计部、产品认证部；

2.产品开发部门：相当于产品线模式（根据产品分类进行）；

3.项目运营团队：具体项目运营，每个项目需要有以下角色—LPDT、POP、IPL,FPL,RDPL,MKTPL,PQL,TE,PPL,SPL;

我的体会是：职责划分的越清楚越有利于项目组成员的执行，做事效率也高，不会出现一件事多人重复做，或者一件事情没人做。

第三、研发流程、技术方法：

每一个环节有输入和输出，每个环节有标准时间（二级工程师时间），当项目出现差异时，在绩效考核时再评估每一个子项目的责任人

技术方法是指PCB layout 规则，仪器测试方法，debug工具/仪器使用方法通俗易懂、相当于科普小说，让水平低的人也能看懂。

第四、绩效管理：

1.日常绩效考核主要是考核每个人的团队协作和部门公益性事务的执行情况；

2.技术方面：每个专业、每个阶段规定了工作时间和工作品质的考核标准；

半年更新一次，使技术人员感受到公平、方便、了解自己的水平

研发团队管理第一阶段可以按照以上模式进行操作，待理顺了思路后，再进入到更高级别的管理模式中去，管理无止境！！